В "Назаровском". У Исаева

По итогам уборочной страды этого года сенсации не случилось. Как и годом ранее, победителем по урожайности зерновых среди предприятий края стало ЗАО "Назаровское". Плюс к тому это же предприятие выиграло первенство по урожайности и в номинации масличных культур на территории региона.

ЗАО "Назаровское" -- знаменитое предприятие. Из справочника в справочник перетекает информация о том, что оно входит в число крупнейших сельскохозяйственных предприятий страны. На его долю приходится десятая часть зерновых, собираемых в Красноярском крае. Чем объяснить безусловное лидерство этого предприятия в отрасли?

Этим отнюдь не праздным вопросом задавались многие. В сентябре 1988 года в Красноярске побывал генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачёв. На встрече с представителями местной общественности, состоявшейся в филиале Сибирского отделения АН СССР, он прямо спросил:

-- А в чём феномен совхоза "Назаровский", которым руководит товарищ Вепрев?

Позднее он написал в своих мемуарах: "Было о чём подумать на обратном пути из Красноярска. Из головы не выходило: как же мы ведём дело, если в крае в два раза больше пашни на душу населения, чем по стране, а производят сельскохозяйственной продукции в три раза меньше?"

В общем, Михаил Горбачёв не смог тогда найти ответ на поставленный им вопрос. Попробую сделать это я.

Спасение "Зари"

В апреле этого года мне вместе с учёными, участниками международной научно-практической конференции "Логистика -- Евразийский мост", проходившей на базе Красноярского государственного аграрного университета, довелось побывать на предприятиях агрохолдинга, возникшего вокруг и на основе ЗАО "Назаровское".

Наша экскурсия началась с посещения птицефабрики "Заря", что находится в райцентре Емельяново близ Красноярска.

Сразу оговорюсь, формально птицефабрика не входит в состав ЗАО "Назаровское". Последнее является лишь собственником всех ста процентов её акций. История вхождения птицефабрики в орбиту назаровского предприятия настолько поучительна и важна для ответа на поставленный в начале этой статьи вопрос, что остановлюсь на ней подробно.

В 90-х годах прошлого века совхозы как форма юридического оформления сельскохозяйственных предприятий в России прекратили своё существование, став акционерными обществами. А вот наиболее значимые птицефабрики государство сохранило в своей собственности.

В начале нулевых годов в Красноярье имелось несколько государственных птицефабрик, специализирующихся на производстве как яиц, так и мяса бройлеров. Одна из них, Бархатовская, вполне удачно пережила рыночные преобразования и работала с прибылью. А вот с другими были проблемы.

К проблемным относилась и емельяновская птицефабрика "Заря". Успешно пройдя лихие девяностые, она после смены руководителя в начале века оказалась в колоссальном кризисе. Дошло до того, что нечем было кормить несушек. Краевое госпредприятие нужно было спасать, и его судьба стала объектом пристального внимания со стороны депутатов Законодательного Собрания региона.

За перипетиями дискуссий вокруг этой темы следила пресса. Судьба птицефабрики, входившей в десятку крупнейших предприятий страны в своей отрасли, волновала многих.

К тому времени уже имел место прецедент, когда одну из краевых государственных птицефабрик бройлерного направления, также оказавшейся в безвыходном состоянии, в срочном порядке продали за бесценок частному агрохолдингу. Многие тогда задавались вопросом о том, что цена продажи была уж очень подозрительно мала.

Выход из ситуации нашёл депутат Василий Ерёмин, сам являвшийся руководителем одного из крупных агропредприятий. Все люди сведущие знали, что ещё при губернаторе Александре Лебеде в ЗАО "Назаровское" был запущен в эксплуатацию крупный комбикормовый завод. Соответственно, корма у этого предприятия имелись. Так и возникло предложение сделать ЗАО "Назаровское" партнёром по выведению птицефабрики из кризиса.

Валерий Исаев, директор ЗАО "Назаровское" и одновременно депутат краевого парламента, тогда в ходе переговоров ответил, что готов обеспечивать фабрику кормами только в том случае, если представитель его компании будет контролировать процесс их использования на птицефабрике. В конечном итоге в сентябре 2004 года депутаты Законодательного Собрания края единогласно проголосовали за утверждение в должности директора птицефабрики его сына Игоря Исаева.

"Отец поручился за сына",-- кричали тогда заголовки печатных и электронных изданий, описывая эту историю. Однако дело заключалось не только в том, что ЗАО "Назаровское" имело возможность обеспечивать птицефабрику кормами в кредит и тем самым спасти её от фактической ликвидации. Заместитель губернатора по сельскому хозяйству Виктор Раздуев в ходе дискуссий тогда привёл весьма значимый дополнительный аргумент: Игорь Валерьевич Исаев -- профессионал высокого класса, кандидат экономических наук.

Наука идёт впереди

Диссертация, как говорится, диссертации рознь. Если говорить об экономической науке, то выбор темы научного исследования часто определяется финансово-экономическими интересами структур, которые представляет тот или иной соискатель.

В 2001 году Игорь Исаев защитил кандидатскую диссертацию на тему: "Организационно-экономическое обоснование формирования и функционирования агропромышленно-финансовой группы: на примере Красноярского края".

За этим мудрёным названием стоит очень многое. В конце 1990-х -- начале 2000-х годов в нашей экономической науке уже в целом отказались от использования плановых начал в экономике. Либеральные догмы, что государство должно отстраниться от прямого регулирования экономики, стали элементом государственной политики.

Научная общественность искала другие пути координации усилий разных экономических агентов в бизнесе. Применительно к сельскому хозяйству стала популярной идея создания агрохолдингов, каким-то образом интегрированных с финансовыми структурами.

Хотя диссертация была написана на материалах Красноярского края, реально основная её часть была посвящена Назаровскому району. Иными словами, в ней изучались механизмы, которые позволили бы объединить усилия хозяйств этой территории для достижения наилучшего экономического результата.

Научным руководителем работы выступил весьма известный в крае экономист-аграрник, профессор Красноярского государственного аграрного университета Анатолий Бережной, в своё время работавший директором совхоза, немало написавший книг о проблемах сельскохозяйственной отрасли и нередко выступавший на страницах "Красноярского рабочего".

Ради интереса я заглянул на названия научных статей, которые А. Е. Бережной и И. В. Исаев опубликовали совместно перед защитой. Все они посвящены проблемам совершенствования оплаты и организации труда на предприятиях АПК.

В общем, Исаев-младший в своей научной работе пытался выстроить механизмы не только эффективной координации деятельности предприятий АПК в рамках агрохолдингов, но и эффективного управления самими предприятиями, подборе соответствующих кадров.

Нет нужды подробно рассматривать, что произошло с птицефабрикой дальше. Её финансовые проблемы были решены. В 2005 году это предприятие было реорганизовано в акционерное общество, 100 процентов акций которого стали краевой собственностью. Когда же в 2008 году ЗАО "Назаровское" выкупило с торгов эти акции у государства, на предприятии началась реализация программы его модернизации.

Причём делалось это без особой помпы, журналистов для сей цели специально не зазывали. По существу, только "Емельяновские веси", газета Емельяновского района, более-менее регулярно сообщала о нововведениях, которые произошли на этом, во многом градообразующем для райцентра, предприятии. Например, что отстроен такой-то цех или привезли спецавиарейсом цыплят -- будущих несушек -- из Голландии или Франции.

Первоначальная программа инвестиций оценивалась в полтора миллиарда рублей. Затем она неоднократно корректировалась. Главным инвестором выступило ЗАО "Назаровское". Поскольку балансы у предприятий отдельные, птицефабрика до сих пор окончательно не рассчиталась перед головной организацией по этим инвестициям.

Сегодня птицефабрика выпускает по миллиону куриных яиц в день. Производительность курицы-несушки -- 345 яиц в год. В советские времена, к слову, о таких результатах и мечтать не могли. Директора птицефабрик тогда получали государственную награду в виде ордена или медали уже когда курица несла по 200 яиц в год.

Весь технологический процесс на фабрике автоматизирован и роботизирован. Потребитель -- это первый человек, который прикасается к яйцу, здесь произведённому. Роботы подают корм и воду несушкам, убирают за ними, следят за тем, чтобы яйца от них поступали на конвейер, контролируют процесс взвешивания, сортировки, обеззараживания, упаковки их в контейнеры. Роботы также отделяют в сторону некондиционные яйца: треснувшие, чрезмерно большие или слишком крохотные и так далее. Правда, сами контейнеры в упаковочные ящики укладывают люди -- работники цеха.

Продукция предприятия поставляется не только по Красноярскому краю, но и в другие российские регионы, такие как Иркутская и Сахалинская области, Хабаровский и Приморский края. Крупные поставки осуществляются в Монголию.

Проблема инвестиций и "Золотой колос"

Конечно, не все задумки удалось реализовать на птицефабрике. Как рассказывает Игорь Исаев, запустить цех по переработке яиц ему так и не пришлось.

Поясню, что в подобных цехах из яиц делают продукты с более высокой добавленной стоимостью, например, меланж (сухой яичный порошок). Переход на такую продукцию позволяет расширить рынок сбыта, поднять конкурентоспособность предприятий и повысить налогооблагаемую базу регионов, где они работают.

Однако на подобные проекты пока не распространяются льготы по кредитам, предоставляемым государством предприятиям сельскохозяйственной отрасли. Брать же коммерческие кредиты под инвестиционные проекты с длительным сроком окупаемости в современной России, как известно, убыточно.

Однако на ОАО "Птицефабрика "Заря" занимаются не только птицеводством. Всякую живность необходимо кормить, а без наличия посевных площадей, где выращивается сырьё для корма, такой бизнес успешным быть не может. Вторым профилем деятельности предприятия стало семеноводство.

В 2015 году оно было внесено в официальный реестр семеноводческих хозяйств Россельхозцентра по Красноярскому краю и поставляет на рынок высококачественные районированные семена не только зерновых культур, но и многолетних трав, например, люцерны.

Пять лет назад за наивысшую урожайность зерновых и зернобобовых птицефабрика была награждена знаком отличия "Золотой колос". Во многом благодаря этому направлению своей деятельности "Заря" обеспечивает самым высококачественным семенным фондом и свою головную компанию, что во многом позволяет ей держаться в первых строчках среди тех, кто имеет самые высокие урожаи в регионе.

Заглянем в отчётные данные за 2022 год. Чистая прибыль этой компании составила более 291 миллион рублей при среднесписочной численности работников -- 179 человек. У ЗАО "Назаровское" чистая прибыль за 2022 год составила немногим более 100 миллионов рублей. Иными словами, птицефабрика для ЗАО "Назаровское" стала серьёзным инструментом получения в перспективе от неё прибыли.

Нельзя обойти стороной и тот факт, что Емельяново -- очень удобное место с точки зрения логистики. С одной стороны, рядом краевая столица -- мощнейший рынок сбыта продуктов питания. С другой стороны, рядом и аэропорт, откуда скоропортящуюся продукцию типа куриных яиц можно легко доставить в любую точку мира. Вполне логично, что именно на площадях птицефабрики был размещён распределительно-логистический центр всего агрохолдинга.

Движение вширь, или Становление агрохолдинга

Включение в орбиту бывшего Назаровского совхоза птицефабрики "Заря" стало, как теперь ясно, весьма значимым шагом на пути создания мощного агрохолдинга.

-- В советское время ваше предприятие среди сельскохозяйственных организаций было вторым по объёмам производства в СССР, уступая лишь "Омскому бекону". А как сегодня обстоят дела? -- спрашиваю я у Валерия Исаева.

-- В начале 1990-х годов на базе бывших совхозов в Назаровском районе возникло двенадцать сельскохозяйственных акционерных обществ,-- начинает свой рассказ Валерий Андреевич.-- Не все они, как принято говорить, вписались в рынок. Многие, не выдержав конкуренции, банкротились. Их покупали-перекупали другие компании. Так, несколько предприятий купила группа компаний "Сибиряк", образовав одноимённый агрохолдинг, затем она перепродала эти приобретения Сибирской аграрной группе.

В итоге сегодня в районе только два крупных аграрных игрока -- ЗАО "Назаровское" и Сибирская аграрная группа.

-- Первым из бывших совхозов в нашу орбиту попал Павловский,-- продолжает рассказ Валерий Андреевич.-- Хозяйство разваливалось. Заплатили за него все долги. Позже АО "Крутоярское" вошло в сферу нашего влияния. Правда, не все ещё вопросы по нему решены, идут судебные тяжбы. Подобная же ситуация с бывшим Владимировским совхозом: часть его перешла к нам, а судьба оставшейся доли пока не решена в судебном порядке. ЗАО "Гляденское" также перешло в нашу команду. В прошлом году, чтобы спасти его от банкротства, мы заплатили 192 миллиона рублей, погасив взятые им кредиты. И сейчас контрольный пакет акций этого предприятия находится в нашей собственности. Но пока баланс разделённый, они работают самостоятельно. Мы их просто контролируем. Часть бывшего Дороховского совхоза также перешла в ЗАО "Назаровское".

В целом же, по словам Валерия Исаева, если во времена СССР в ведении его предприятия была 31 тысяча гектаров пашни, то сегодня -- более 100 тысяч, если раньше было до 500 работников, то теперь их около 2 100 человек. Наконец, если в Назаровском совхозе насчитывалось девять отделений, то сегодня ЗАО "Назаровское" включает 22 структурных подразделения.

Однако дело не только в расширении географии предприятия. Изменился и качественный состав входящих в агрохолдинг хозяйственных единиц. В 2000 году в состав компании вошёл Ачинский мясокомбинат, а в 2009 году неподалёку от него был построен молокозавод, ставший выпускать продукцию под брендом "Молочный городок".

Продавать продукты питания через федеральные и региональные торговые сети не всегда бывает выгодно. Поэтому при агрохолдинге возникла торговая сеть, ранее носившая название "Сельские зори", но в дальнейшем получившая наименование и развитие как "НАЗАРОВСКОЕ 1934".

По российскому законодательству, налоговые льготы может иметь агропредприятие, получающее от сельскохозяйственной деятельности не менее 80 процентов доходов. Соответственно, когда эта сеть набрала силу, её выделили в самостоятельное предприятие. Ныне сеть фирменных магазинов "НАЗАРОВСКОЕ 1934" состоит из 45 торговых точек. На условиях комиссии эта торговая сеть продаёт продукцию предприятий, входящих Назаровский агрохолдинг.

Торговлю продуктами агрохолдинга ведут и не аффилированные с ЗАО "Назаровское" торговые сети, такие как "Командор" и "Царский стол", а также владельцы отдельных продуктовых магазинов. Однако главная ставка при сбыте делается на торговые точки, созданные при содействии агрохолдинга.

Корма - животноводству голова

Благодаря наличию собственных перерабатывающих мощностей и хорошо отлаженной системе сбыта ЗАО "Назаровское" имеет возможность не продавать зерно, а превращать это важное сельскохозяйственное сырьё в продукты с более высокой добавленной стоимостью.

Часть зерна превращается в муку на собственных мощных мельницах. Крупным её потребителем является АО "Краскон", делая из неё макаронные изделия, а также ряд хлебопекарен.

Основная же часть зерна идёт на собственный комбикормовый завод, превращаясь там в корм для скота и птицы. За сутки завод производит порядка 500 тонн комбикорма. Комбикормовый завод будет расширяться. Как ожидается, в ближайшее время на нём запустят цех гранулирования.

С целью укрепления в первую очередь кормовой базы планируется построить и маслоэкстракционный завод. Рапсовое масло, конечно, отличный продукт, который пользуется спросом на рынке, однако хозяйству важно иметь собственный рапсовый шрот, то есть побочный продукт при изготовлении масла, который является важным компонентом сбалансированного корма для скота. Пока же предприятие вынуждено с этой целью в довольно широких объёмах закупать подсолнечный, рапсовый и соевый шрот на стороне. В планах также строительство большого элеватора.

Традиции Вепрева и современность

Бывший Назаровский совхоз славился на весь Советский Союз не только высокими урожаями зерновых, но и самой низкой себестоимостью мяса. Аркадий Вепрев в своих мемуарах, которые, кстати, записывал, расшифровывал, готовил к печати совершенно блестящий писатель, очеркист и публицист Анатолий Зябрев, раскрыл причины этой ситуации.

Основатель Назаровского аграрно-экономического чуда много наблюдал, специально изучал историю и динамику метеорологических сводок, как экономист-агроном искал и внедрял в практику оптимальные технологические решения, понимал и ценил значение научного знания, всегда пытался оптимально организовать систему оплаты труда. Очень важным было его наблюдение о том, что у тех специалистов, которые уходили с повышением в другие предприятия, далеко не всегда получалось повторить назаровские наработки на новых местах.

Знание только технологий отнюдь далеко не всегда приносило успех. Дело заключалось ещё и в общем настрое, духе, чаяниях людей. Мемуары Аркадия Вепрева, думаю, следует рекомендовать - может быть, не целиком, а в лице наиболее значимых фрагментов,- к прочтению на уроках в сельских школах края. Эта книга может быть полезна и современному директорату аграрно-промышленного комплекса.

И вот здесь важно ответить на вопрос: а сохранились ли традиции, заложенные Вепревым, как в Степном, то есть посёлке, где расположена центральная усадьба предприятия, так и в его структурных подразделениях?

В воспоминаниях Аркадия Вепрева есть любопытный сюжет, когда он объясняет, как ему, будучи студентом-практикантом Тимирязевки, удалось так реформировать технологию посева зерновых, что по осени он вернулся в родной вуз с огромным опозданием (нужно было убрать урожай), но с пачками честно заработанных денег в карманах. Урожайность зерновых на вверенных ему участках в два-три раза превзошла урожайность на землях, где правила посева определяли другие агрономы.

Возможно, мне поблазнилось, но когда я услышал, какими причинами Валерий Исаев объясняет тот факт, что на его полях, как правило, случаются рекордные урожаи, то мне почудилась именно вепревская логика. Вот только один из аргументов - назовём его находкой Исаева.

Технология посева зерновых на назаровских полях такова, что одновременно земля сдабривается минеральными жидкими удобрениями как раз в тех местах, куда падают семена. И это даёт существенную прибавку к урожаю. Однако чтобы посевную подобным образом провернуть, необходимо опрыскиватели, специальные ёмкости крепить на агрегаты. А это и денежные, и временные трудозатраты. Не во всех хозяйствах готовы пойти на такие издержки, хотя жидкие удобрения сразу усваиваются растениями.

Есть свои премудрости и по внесению удобрений в поля с посевами рапса.

Плюс к тому все посевы на назаровских полях выполняются семенами первой репродукции, то есть самой продуктивной. Вообще, обновлять семена полагается раз в три года. Но в хозяйстве Исаева это делают ежегодно. Элитные, районированные семена покупаются агрохолдингом в основном у своей дочерней компании - птицефабрики "Заря". Если же используются импортные семена, то тоже только первой репродукции.

Летнее топливо покупают зимой

Расскажу ещё о нескольких находках Исаева. Осенью, во время уборочной кампании, рынок ГСМ лихорадило: цены били рекорды. Назаровских землепашцев эта вакханалия не коснулась. Есть своя нефтебаза. В декабре прошлого года, то есть в период, когда цены на летнее топливо самые низкие, было закуплено достаточное количество солярки.

Хозяйство работает ритмично. Пять дней в неделю тяжеловозы агрохолдинга везут по 500 голов свиней на Ачинский мясокомбинат. Свиньи породистые, завезены из Канады, вес набирают быстро, ритм опороса и сдачи в переработку давно отлажен.

Крупный рогатый скот. В 1978 году после поездки в Америку Аркадию Вепреву удалось обзавестись семенем быков голштино-фризской породы. С той поры и начался процесс облагораживания поголовья коров в хозяйстве. Коровы симментальской мясо-молочной породы, имевшихся в хозяйстве, давали всего по 3000 литров молока в год. Если первые селекции по их скрещиванию с голштино-фризами привели к тому, что они стали давать по 4500 литров,  то сегодня их производительность составляет порядка 8000 литров. В итоге на предприятии была выведена своя, красно-пестрая (енисейский тип) порода коров. В 1998 году она была защищена авторским свидетельством.  Всякий знает, что голштино-фризы имеют чёрно-белую окраску. Коровы же ЗАО «Назаровское» имеют красно-белую окраску.

Каждый день на молокозавод в Ачинск из разных отделений предприятия отправляются несколько современных молоковозов с цистернами на 18, 20 и 24,5 тонны. Там молоко перерабатывается, а затем в виде разнообразных молочных продуктов доставляется в торговые точки.

Роботы как ключ к успеху

Однако нет предела совершенству. Аркадий Филимонович Вепрев был противником трёхразовой дойки коров в сутки. Доярка, по его словам,- это не робот, а в первую очередь жена и мать. Ей необходимо и домашнее хозяйство вести, и мужа проводить и встретить с работы, да и за детьми присмотр нужен. Поэтому в хозяйстве и доили коров обычно только два раза в сутки.

Несколько лет назад был запущен проект по созданию в агрохолдинге трёх роботизированных коровников. Роботы в них отвечают не только за кормление животных и уборку помещений, где они находятся. Роботы занимаются и дойкой коров. В каждом таком коровнике по четыре робота, специализирующихся на доении.

Но не так-то просто обучить корову самостоятельно подходить к роботу на эту важную процедуру. Делается это поэтапно. На одном отделении предприятия постоянно работает специальный коровник на 350 голов. Туда направляют тёлок, которые должны отелиться. Когда же приплод получен, тёлок сначала раздаивают и только потом направляют в роботизированный коровник.

10 декабря 2022 года первая партия коров прибыла в такой коровник в селе Павловка, затем через некоторое время сюда поступила ещё одна партия коров, и ещё, и ещё. Только в апреле 2023 года этот коровник был заполнен коровами в полном объёме. В то же время малыми партиями наполнялись и другие роботизированные коровники.

Робот может доить корову до четырёх раз в сутки. Некоторые коровы пытаются доиться почаще, но есть ограничения. Робот, если корова подошла к нему менее чем через пять часов после предыдущей дойки, просто не будет делать эту работу: опознав её, сразу откроет дверь на выход.

В том, какой экономический эффект приносит новая технология, пока нет полной ясности, так как ещё слишком мало статистики. Но, как говорит Валерий Исаев, производительность коров вырастает, по имеющимся оценкам, на 35 процентов.

В общем, дело, в своё время начатое Аркадием Филимоновичем Вепревым, находится в надёжных руках. На базе его детища - Назаровского совхоза - сформировался мощный агрохолдинг, безусловный лидер российского аграрно-промышленного комплекса.

Все понимают, что в центре этого холдинга находится ЗАО "Назаровское". Однако потребитель, когда покупает какую-либо продукцию, ориентируется не на юридическое оформление того или иного предприятия, а на бренды. Ему не так важно, сколько зерна, мяса или молока произвело то или иное предприятие. Ему важен конечный продукт, который в свою очередь должен одеваться в хорошую брендовую одежду.

И надо отдать должное рыночному чутью Валерия Исаева и его команды. Не сразу, не без проб и ошибок, но возникло фирменное название агрохолдинга "НАЗАРОВСКОЕ 1934". Цифра "1934" символизирует год образования предприятия. Соответствующий логотип был официально зарегистрирован и, стало быть, защищён авторским правом. Были зарегистрированы и его дочерние торговые марки: "Молочный городок" для молочной продукции, "Ачинский мясокомбинат" - для мяса, колбас и прочих мясных продуктов, "Птицефабрика "Заря" - для яйца.

Под руководством Игоря Исаева, который непосредственно отвечает в агрохолдинге за маркетинговую политику, были разработаны брендбуки каждой торговой марки, в которых учтено всё до самых, на первый взгляд, незначимых мелочей. Как должны выглядеть, к примеру, визитные карточки, удостоверения и рабочая одежда работников предприятий, где производится продукция, выпускаемая под тем или иным брендом. Был продуман и внешний вид автомобилей, которые эту продукцию развозят по торговым точкам.

Если же принимались не совсем удачные на этот счёт решения, то они отменялись. К примеру, была попытка позиционировать мясокомбинат агрохолдинга как Назаровский - в честь головной компании. Однако в дальнейшем был разработан логотип и прочая брендовая атрибутика уже Ачинского мясокомбината.

Линейка дочерних брендов в перспективе будет расширяться. Например, назаровская мука сегодня идёт в розницу под логотипом головного бренда. Но хлебобулочная продукция вполне может обрести какое-нибудь отдельное название, например, по имени какой-нибудь из пекарен.

Когда продукция продаётся под брендом, то возрастает доверие к ней покупателя, упрощается для него проблема выбора покупаемого товара. Кроме того, торговля под брендом расширяет возможности для обратной связи с покупателем. В условиях, когда рынок продовольственной продукции очень конкурентный, это крайне важно.

И хотя торговая сеть "НАЗАРОВСКОЕ 1934" замыкает производственно-технологическую цепочку холдинга, её значение для успешности бизнеса невозможно переоценить. Сегодня около 60 процентов охлаждённого мяса, порядка 40-50 процентов яиц, колбасных изделий и молочных продуктов, произведённых на предприятиях холдинга, продаётся в этой торговой сети.

Сам холдинг не имеет возможности целиком своими силами заполнить весь спектр продуктов питания на прилавках фирменной торговой сети. Выручают партнёрские отношения с другими производителями, которые выпускают наиболее качественную продукцию. Например, куриное мясо в сети продаётся от шушенской и томской птицефабрик, сыры - от компании "Искра", чья головная организация находится в Ужурском районе, и так далее.

Управленческие будни и социальная инфраструктура

В апреле этого года, когда в столице холдинга - посёлке Степном проходило выездное заседание международной научно-практической конференции "Логистика - Евразийский мост", один новосибирский профессор спросил Валерия Исаева, как он относится к дистанционному формату управления агрохолдингом. Как выяснилось, некоторые его знакомые, генеральные директора, находясь в Москве или ином месте, проводят планёрки через Интернет.

Оказалось, что Валерий Андреевич не сторонник подобной системы управления. Конечно, цифровая цивилизация глубоко проникла в агрохолдинг. Движение всех транспортных средств, независимо от того, трактор это, комбайн или молоковоз, контролируется через систему "Глонасс". Ежедневно он как директор получает цифровые сводки об их перемещениях, расходе топлива, как и о надоях молока и прочем.

Но от добрых старых традиций управления Валерий Исаев не отказался. Его рабочий день начинается в 4 часа утра. Это работа с бумагами, разбор почты, планёрки, работа с договорами, выдача указаний и так далее. В 12 часов дня - обед. После обеда он обычно ездит по отделениям. Любопытно, что сам при этом сидит за рулём своей любимой "Волги". На этой же машине ездит на сессии Законодательного Собрания Красноярского края. Есть, правда, у него и джип, но не заморский, а отечественный. Но на нём он разъезжает, когда встречает и сопровождает делегации гостей.

Аркадий Вепрев в своих воспоминаниях написал, что Валерий Исаев никогда не употребляет спиртное. Как утверждают люди знающие, он и сегодня придерживается этого правила.

Однажды по необходимости я позвонил ему, когда не было ещё 7 часов утра. Трубку сняли, но некоторое время мне не отвечали. И я услышал, как проходит планёрка, на которой шёл разговор на нашем родном русском языке. Решались вопросы, кто куда должен ехать и по какой нужде.

Живёт Валерий Исаев, как и прежде, в одноэтажном деревянном доме из двух квартир близ конторы. Раньше в соседней квартире жил Аркадий Вепрев. Теперь время от времени её навещают его потомки.

Кстати, Валерий Исаев совсем не является собственником ЗАО "Назаровское". Он лишь сособственник, причём очень маленькой доли. На него в реестре акционеров по состоянию на 2022 год записана всего одна акция. Плюс четыре акции записаны на сына и три - на жену. Всего же в реестре значатся 2 700 акций.

Как и в советские времена, в Степном, да и на других отделениях этого огромного предприятия, социальная инфраструктура - школы, больницы, жилищно-коммунальное хозяйство - содержится за его счёт. Любопытно, что имеется в Степном пункт выдачи товаров от одного из самых популярных в России маркетплейсов. В общем, купить что-нибудь необходимое для семьи здесь нетрудно.

Кстати, студенты Красноярского государственного аграрного университета, когда им предлагают пройти практику на этом предприятии, обычно не отказываются: нет проблем с жильём, питанием, есть чему поучиться, да и заработок бывает неплохим.

О сырзаводе и улице имени Вепрева

Однако было бы неверным утверждать, что в агрохолдинге всё обстоит гладко. Как это ни печально, современная отечественная бюрократия умеет ставить палки в колёса добрым начинаниям гораздо эффективнее, чем бюрократы советского типа.

Приведу для обоснования этого мнения два примера. Надои молока на предприятии отменные. Но есть проблемы с его сбытом. Просто не могут физически имеющиеся торговые сети региона реализовать всё молоко. Поэтому значительная его часть после пастеризации отправляется цистернами в тот же Новосибирск, где перерабатывается в сливочное масло и другие продукты.

Для назаровского агрохолдинга гораздо выгоднее из этого молока производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью, например, сыры. Более двух лет назад был составлен проект по строительству сыроваренного производства близ молокозавода в Ачинске.

Однако соответствующие бумаги до сих пор лежат без движения. Дело в том, что сырзавод надо строить на землях сразу двух муниципальных образований - города Ачинска и Ачинского района. Согласовать такой межмуниципальный проект оказалось не просто. Бюрократы стеной на пути его реализации стоят. Немаловажен, скажем так, и финансово-бюрократический аспект. Сегодня получить льготный кредит под сооружение нового агропредприятия можно, а вот под его расширение, пристройку к нему дополнительных производств - нельзя. 

К примеру, в советское время Аркадию Вепреву потребовалось всего два месяца на то, чтобы привезти и собрать на одном из отделений импортный модульный цех по производству сыра. Сегодня подобное невозможно.

Другой, не менее позорный, с моей точки зрения, для власти пример. В 2016 году в Степном был запущен проект по строительству новой улицы имени Аркадия Вепрева. ЗАО "Назаровское" выкупило землю, было проведено межевание 46 участков. Десять домов построили, но внутри они так и не были отделаны. Пустуют уже более трёх лет. Причина в том, что первоначально планировалось, что дома будут двухквартирные и одноэтажные. Но решили в селе, что на улице Вепрева люди должны жить в более комфортабельных условиях, и попросили построить дома одноквартирные и с мансардами, то есть двухэтажные.

Районные власти считают, что непорядок это. И вот уже три года не позволяют строить дальше. Современная бюрократия, увы, намного циничнее работает, чем в советские времена. Власть свою показывает, а люди от этого страдают.

К слову, в Назарове дела с улицей Вепрева обстоят еще хуже. В 2014 году местные власти приняли решение о создании нового микрорайона для многодетных семей, землю им выделили. По проекту одна из центральных улиц микрорайона должна носить имя первого губернатора края постсоветского периода. Но поскольку никакой инфраструктуры в виде дорог, водопровода, электросетей и прочего не было создано, лишь редкие многодетные семьи решились на строительство домов – микрорайона, а стало быть, и улицы Вепрева в городе нет. Как нет улицы Вепрева и в краевом центре. Власти Красноярска еще не осознали историческую значимость этой личности для региона.

Правила игры на продовольственном рынке

- Я всегда говорил: не надо нам дотаций - дайте рыночную цену нашей продукции,- говорит, беседуя со мной, Валерий Исаев.- У нас же заведена другая практика. Мы постоянно отчитываемся перед Федеральной антимонопольной службой. Если подняли цены на продукты, нам сразу оттуда приходит извещение: "На каком основании?" - спрашивают.

Покупаем мы всё необходимое для производства на рыночных условиях, а продаём свою продукцию на нерыночных. Цены на те же ГСМ, удобрения скачут. Особенно больно это бьёт по нам, когда рубль резко ослабляется по отношению к доллару. Мы же не можем цены поднять. К примеру, несколько лет в своей торговой сети держали цены на наше молоко в размере 49 рублей за литр. Весной 2022 года, когда доллар резко скакнул по отношению к рублю, подняли цену всего на два рубля. И тут же телега из Федеральной антимонопольной службы прилетела.

В то же время в других, не нам принадлежащих торговых сетях, наше молоко продавалось по 63 рубля за литр. Им, как выясняется, такие цены держать можно. И сегодня в связи со скачками валютных курсов подобная ситуация повторяется.

В общем, подчёркивает Валерий Андреевич, в части ценообразования необходимо наводить порядок. И не прессовать по линии государства аграриев за вынужденное повышение цены.

Вместо заключения

В 1989 году знаменитый красноярский журналист, сотрудник "Красноярского рабочего" Владимир Сальников опубликовал книгу "В Назаровском. У Вепрева". В ней он пытался обобщить опыт создания и развития самого эффективного совхоза советского времени. Полагаю, пришло время писать новую книгу.

Фото Марии РЕЗНИКОВОЙ и пресс-службы ЗАО "Назаровское".